¿Por qué tantas estrategias brillantes terminan archivadas en un cajón? Según Carlos Ruiz y Alejandro García, coautores de Ejecutar ejecutando (Océano, 2025), el problema no es la falta de talento, sino una brecha estructural: nos enseñan a planear, pero no a ejecutar. 

En el mundo empresarial, sobran las buenas ideas y escasean los resultados. Bajo esa premisa se construye Ejecutar ejecutando, un libro que propone entender por qué las estrategias fallan y cómo llevarlas, de verdad, a la práctica.

El libro insiste en que ninguna estrategia es sostenible si no está anclada en un propósito auténtico. En ese sentido, el propósito funciona como una brújula ética y emocional que orienta decisiones y comportamientos dentro de la organización. 

A partir de ahí, la obra avanza hacia los pilares clásicos de la planeación estratégica misión, visión, valores, pero los revisita con una mirada crítica: no basta con declararlos, hay que vivirlos. De hecho, uno de los aciertos del libro es subrayar que muchas empresas fracasan no por falta de estrategia, sino por incoherencia entre lo que dicen y lo que hacen. 

Pero quizá el mayor mérito del libro está en su insistencia en la ejecución como un proceso vivo. No es un momento final, sino un ejercicio constante de ajuste, monitoreo y aprendizaje. La estrategia, dicen los autores, puede ser un commodity; la ejecución, en cambio, es un arte. Y como todo arte, requiere disciplina, atención al detalle y, sobre todo, capacidad de adaptación.

Como cierre, vale la pena destacar que este libro no sólo ofrece herramientas, sino también una invitación a repensar la manera en que entendemos el éxito organizacional. Porque ejecutar no es simplemente hacer: es hacer con sentido, coherencia y dirección.

En esta entrevista, exploramos por qué la ejecución es la fase más crítica del saber prudencial y cómo conceptos como la trifecta perfecta (comunicación, seguimiento y proactividad) pueden transformar desde una empresa transnacional hasta un proyecto personal.

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